Enfoque integral basado en cuatro pilares fundamentales: Crecimiento, Eficiencia Operativa, Responsabilidad Corporativa y Modernización de la Gestión.
Crecimiento
Estrategias
F1.Incrementar los márgenes de ganancia, el valor de activos y capital.
C1.Desarrollar estrategias comerciales para incrementar y retener clientes.
P1.Acreditar normas en el sector eléctrico, telecomunicaciones, calidad del agua y ambientales, Certificarse en API, TUV, CONOCER.
P2.Desarrollo de Infraestructura, adquisición de equipos y contratación de personal.
P3.Investigación de mercados nacionales para la diversificación del negocio y desarrollo de esquemas para alianzas estratégicas.
P4.Investigación de mercados globales para la internacionalización
Principales Proyectos
F1.Ajuste de precios, reducir costos directos, reducir costos indirectos, enfoque en clientes rentables, pasar de ventas únicas a subscripciones en los proyectos que apliquen, monetizar servicios adicionales, cobranza automática, Monetizar contablemente los activos tangibles e intangibles, generar capital de trabajo de 6 meses.
C1.Marketing digital, uso de CRM, scripts de ventas, experiencias gratuitas, descuentos iniciales.
P1.Acreditación Eléctrica UI (NOM-001-SECRE, 001-CRE, Código de Red), Telecom UI (IFT), Calidad del agua (NOM-CONAGUA), Ambiental Lab (NOM-004-ASEA). Certificación API 653 y 510, CONOCER.
P2.Construcción de 3er edificio (Pesados y Materiales), Adquisición de 2da Nave para Laboratorio, Re-estructura orgánica de la empresa, Implementar un proceso de cálculo de cargas de trabajo, proceso de selección y contratación del personal.
P3.Realizar estudio de mercado nacional en metrología y UI, Diversificar Lab. Materiales, Desarrollo de tarjetas electrónicas prototipos, Innovación de productos y servicios.
P4.Realizar estudio de mercado internacional, Desarrollo de negocios en USA, Guatemala, Colombia y Ecuador.
Eficiencia Operativa
Estrategias
F2.Determinar el Up-time de los activos, realizar estrategia de utilización de los activos en horas down.
C2.Estudio de mercado nacional para la segmentación del mercado. Detección de mercados referidos (internos y externos), Definir mercados (asegurado, objetivo, potencial y total).
P5.Mapeo y rediseño de procesos operativos, Gestión de inventario y control de almacén, planificación operativa (POA, POT y POM), Dashboards Gerenciales, Proceso de selección de proveedores para la Subcontratación estratégica, Identificación de retrabajo para simplificación, Optimización de rutas de servicios, Supervisión y vigilancia de servicios. Mejorar la relación y comunicación con proveedores, clientes y compañeros de trabajo. Modernización del proceso Comercial.
P6.Implementar Gestión de Activos y del Mantto (preventivo, predictivo y correctivo), Gestión del cambios, Gestión del Riesgo (negocio y seguridad).
P7.Implementar la Oficina de Portafolio Proyectos, Definir el ciclo de vida de un proyecto y mecanismos de evolución.
P8.Mapeo y rediseño de procesos de compras y viáticos, medición de gastos VS ventas (por tipo de servicio).
Principales Proyectos
F2.Determinación de Up-time y Disponibilidad de Activos. Análisis de Horas Down y Oportunidades de Uso Alterno. Estrategia de Utilización de Activos en Horas Inactivas.
C2.Identificación de Mercados Referidos (internos y externos). Definición y Evaluación de Mercados (asegurado, objetivo, potencial y total).
P5.Documentar y estandarizar la totalidad de los procesos estratégicos y técnicos en todas las unidades de negocio. Integrar tecnologías de automatización en los procesos críticos del laboratorio, inspección, calibración, instrumentación, control, capacitación y los que sean necesarios. Definir roles, responsabilidades y actualizar descriptivos de puesto. Diseñar una metodología para la determinación de precios competitivos, considerando particularidades de cada servicio. Diseñar un plan de comunicación para posicionar las ventajas competitivas como Grupo Kepler Oil&Gas. Diversificar la cartera de proveedores. Definir los elementos críticos a incluir en los contratos con proveedores. Obtener la certificación de mantenimiento de la norma NMX-CC-9001-IMNC-2015.
P6.Inventariar y clasificar los activos críticos y no críticos. Documentar fichas técnicas y ciclos de vida de cada activo. Diseñar el plan de mantenimiento preventivo (frecuencias, responsables, procedimientos). Implementar mantenimiento predictivo mediante sensores, inspecciones y análisis de datos (vibración, temperatura, fallas recurrentes). Estandarizar el mantenimiento correctivo definiendo tiempos de atención, escalamiento y criterios de prioridad. Configurar un sistema CMMS / EAM para registros, órdenes de trabajo y trazabilidad. Establecer KPIs de mantenimiento (MTBF, MTTR, disponibilidad, cumplimiento del plan).
P7.Definir el tipo de PMO: estratégica, de control o de soporte. Asignar roles clave: director PMO, analistas, comité de portafolio. Crear el catálogo de proyectos en ejecución y propuestos. Estandarizar plantillas y metodologías: actas, cronogramas, riesgos, reportes. Implementar un sistema de gestión de proyectos (PMIS). Definir KPIs de portafolio: avance, presupuesto, valor entregado, semáforo. Establecer mecanismos de priorización: valor de negocio, urgencia, costo, capacidad.
P8.Mapear el proceso actual: solicitudes, autorizaciones, compras, viáticos, reembolsos, niveles de aprobación. Identificar cuellos de botella y actividades sin valor agregado. Rediseñar el proceso objetivo: flujos más cortos, automatizaciones, políticas claras, controles y límites de gasto. Actualizar políticas y manuales de compras y viaje.
Responsabilidad Corporativa
Estrategias
F3.Asegurar la continuidad de las pólizas de seguro y de garantías, Asegurar todos los activos (patrones, edificios, equipos), Mantener un estado contable estable, Mantener Buró saludable, Cumplir regulatoriamente.
C3.Certificarnos como empresa socialmente responsable, realizar actividades de filantropicas.
P9.Roles y responsabilidades claros, Líneas de autoridad y escalamiento, Comité de Seguridad e Higiene, Gestión de Seguridad y salud ocupacional, Gestión de Riesgos.
P10.Identificación de Aspectos Ambientales, Gestión Ambiental (emisiones y residuos), Gestión eficiente del agua, Relación con las comunidades.
Principales Proyectos
F3.Calendarizar cumplimientos regulatorios y aseguranza. Estrategia Fiscal esbelta y proyectada
C3.Certificación ESR, Plan de acciones filantrópicas (2 al año), ISO 26000.
P9.Re-estructuración organizacional, desarrollo de Comité, Implementación de ISO 45001, y Cumplimiento de Protección Civil.
P10.ERA de la empresa, obtener la certificación de mantenimiento de las normas NMX-SAA-14001-IMNC-2015 ISO 14001:2015 y NMX-SAST-45001-IMNC-2018 ISO 45001:2018 conforme a la calendarización definida, Obtener la certificación en 46001.
Modernización de la Gestión
Estrategias
G1.Gestión del cambio organizacional, Planes de comunicación, Retroalimentación y evaluación
G2.Roadmap tecnológico, Arquitectura Empresarial, Modernización de sistemas, Gestión de la Ciberseguridad, IA Aplicada, BI. Gestión de la Innovación, Laboratorio de Innovación, Programa Estratégico Tecnológico.
G3.Organigrama, Perfiles de puesto, DNC, Plan de Carrera, Capacitación y Certificación.
G4.Actualizar los Sistemas de Gestión en un SGI, con control de cambios por color, Implementar SGSI por separado del SGI y aplicado a KP y Softoil, Implementar SG de la Innovación.
G5.Implementar tecnología para la Optimización de la Energía (Eléctrica, Combustible)
Principales Proyectos
G1.Re-estructuración, Plan de Comunicaicones, Satisfacción del cliente, Eval Clima Organizacional.
G2.Implementación de ISO 56001, Digitalización de procesos, Implementación ISO-27001.
G3.Implementación ISO-10015, 34008, Evaluación 360, Evaluación del desempeño.
G4.Implementación del SGI, Implementación del SGS.